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山东常林农装公司钢格板营销队伍双向竞聘引发鲶鱼效应

山东常林农装公司钢格板营销队伍双向竞聘引发鲶鱼效应

日前,在山东常林农装公司组织的2016年营销岗位公开竞聘中,30余名员工脱颖而出,走上理想的营销区域岗位。据该公司总经理王波介绍,此次营销员工岗位竞聘活动,是公司根据集团“阳光常林”建设精神开展的,区域人员不再固定网点管理、只进行分工协作。

该公司岗位竞聘工作,全部采用理论考试和现场实践考核的方式进行,其中理论考试比重占40%,现场实践考核比重占60%。理论考试达到90分以上者,才有资格进入现场实践考核环节。为确保岗位竞聘的公开、公平、公正,公司随机从管理团队成员和各专业部室抽取领导担任竞聘评委,钢格板供应商,竞聘成绩现场公布。

针对公司的竞聘活动,内蒙古蒙西区域营销员吴凡向笔者介绍:“我是近年新入职的大学生,在这次岗位竞聘中,由于我具备大学学习的理论知识和车间装配的实践技能,特别是在2015年的市场服务过程中,我积累了大量的市场与服务技能,使我成功竞聘为内蒙古蒙西区域营销员。虽然竞聘成功了,但公司岗位不是终生制,稍微落后一步,你的岗位随时就可能被其他优秀员工取代。”

此次竞聘工作,是公司开展岗位竞聘活动以来,牵涉岗位最广、竞聘人员最多、规模最大的一次岗位竞聘活动,共有符合条件的近百名员工参与竞聘。

据常林农装公司市场部部长于恒华介绍:“公司以前竞聘的岗位是根据各营销区域需要增设的岗位,此次竞聘在增设新岗位的基础上,将原区域营销网点整合后的岗位,合并集中公开竞聘,不管该岗位原先是经理、还是营销员,都要重新进行竞聘上岗。在经理竞聘定岗后,所属营销员岗位,由应聘测评合格人员和经理进行双向背靠背投标选择,双向选择相互中标者,完成岗位竞聘。”

全员测评、岗位竞聘,已成为常林农装公司新常态下选人用人的主渠道,彻底打破了论资排辈等条条框框的束缚,为更多“能干事、想干事、会干事、干成事”的优秀人才脱颖而出提供了机会。常林农装公司营销总监马兰奎向笔者说:“我们就是要通过岗位竞聘这种公开公平的方式,打破员工的‘铁饭碗’,让从营销岗位落选的员工,到装配车间学习充电,进行人员储备,用以完善企业选人用人机制,实现公司员工岗位竞争的‘鲶鱼效应’,给更多的人才创造机会,激活员工队伍活力,促进岗位人员价值最大化,释放企业发展活力,促进员工队伍和企业的健康成长。”(本文来自山东常林)

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